Ensayos sobre construir empresas, levantar capital y comercializar tecnología en mercados que exigen evidencia. 46 piezas hasta ahora, una nueva casi cada semana. Recíbelas por correo o sígueme en LinkedIn.
Diligencia bursátil — el primer prompt trata tu empresa y tu portafolio como un solo balance. Diez más cubren cualquier empresa o fondo, con un estándar para juzgar lo que la IA te devuelve.
Jubilación — once prompts para el otro lado del balance. Ingresa tus cifras una vez. El primero valora lo que no puedes vender, antes de que el resto del plan se construya sobre esa cifra. Ambos gratis, bilingües, sin correo.
Diligencia bursátil JubilaciónLéelos en este orden y el hilo que atraviesa seis industrias queda a la vista en unos veinte minutos. Todo lo demás del archivo es una variación sobre estos tres.
La autorización de la FDA es el hito más sobrevalorado de MedTech, y la prueba está en casi cualquier sala de cateterismo..
Leer → 02 · IA · DefendibilidadCasi todos tienen un dataset.
Leer → 03 · Capital$54M para una minera peruana desde tres continentes.
Leer →Una serie de doce partes sobre la disciplina ejecutiva que la inversión en tecnología realmente exige: qué vigilar, cuándo vale la pena apostar y qué separa a las organizaciones que obtienen valor real de las que financian actividad en lugar de resultados.
El 89% de los pilotos de IA nunca llega a producción. Qué separa a los que sí escalan.
Leer la primera parteLos permisos del gobierno son teatro. El control comunitario es real. Lo que me enseñó perder sitios geológicos de alto potencial en Perú, y por qué los centros de datos están a punto de aprenderlo igual.
Leer →Casi ningún fundador entiende para qué sirve realmente un directorio hasta haber estado del otro lado del de una empresa pública. Lo que enseña ocupar los dos asientos a la vez.
Leer →Las empresas MedTech levantan Series B y C sin una ruta de reembolso codificada, y descubren 12 a 18 meses después de la autorización que la tecnología no tiene camino comercial.
Leer →En MedTech la adquisición ocurre en la lectura de resultados, no en la firma. Los fundadores que estructuran su programa clínico alrededor de la autorización de la FDA optimizan el hito equivocado.
Leer →Casi todo ensayo de un CEO sobre temas de CFO está equivocado o es interesado. Este no pretende ser ninguno de los dos. Lo que el asiento del CEO enseña sobre la disciplina que solo el CEO puede autorizar.
Leer →Los fundadores subestiman universalmente en qué se acumula una serie de eventos de dilución “normales” a lo largo de un arco completo de financiamiento, desde la semilla hasta la salida.
Leer →La primera reunión de corp dev de todo fundador parece una conversación de asociación. Rara vez lo es. Lo que el asiento del CEO enseña sobre cómo operan realmente los compradores estratégicos.
Leer →Los fundadores imaginan a los inversionistas institucionales como dinero inteligente. La realidad que solo aparece en el podio es que son un espectro, y el trabajo del CEO es leer la sala mientras la sala te lee a ti.
Leer →Minería, SaaS, biotecnología, MedTech. Cuatro industrias, cuatro ciclos, un mismo mecanismo. Lo que los operadores aprenden sobre sobrevivir al giro.
Leer →Nueve patrones de la ola de adquisiciones MedTech de 2026. Por qué los compradores estratégicos siguen pagando prima.
Leer →La actividad se cuenta. Los resultados no. Esa asimetría decide casi todos los presupuestos.
Leer →Un piloto que funciona y después muere no funcionó. Produjo un demo caro.
Leer →Cualquiera puede empezar algo. Casi nadie puede pararlo. Esa asimetría es la brecha.
Leer →El segundo año es donde se va la plata de verdad, y es el año que nadie examina.
Leer →Llegar temprano no es estrategia. Es una apuesta de tiempo que casi nadie admite haber hecho.
Leer →Casi todas las decisiones se deshacen barato. Tratarlas como si no, cuesta caro a su manera.
Leer →Casi todos los portafolios fallan por orden, no por elección. La apuesta correcta en la posición equivocada igual pierde.
Leer →Unas pocas decisiones de este ciclo son de verdad irreversibles. Casi ninguna lo parece cuando la tomas.
Leer →Las organizaciones que obtienen retorno acotan iniciativas a una cifra que alguien tiene que responder. Ese es casi todo el método.
Leer →Casi toda la medición de IA se cae la primera vez que un CFO escéptico la empuja. Constrúyela para esa conversación.
Leer →Lo que una organización se niega a financiar dice más de su disciplina que todo lo que aprueba.
Leer →La fluidez ya no cuesta nada, así que juzgar el resultado de una IA por cómo se lee dejó de funcionar. Seis pruebas que atrapan lo que sale mal.
Leer →El 89% de los pilotos de IA nunca llega a producción. Qué separa a los que sí escalan.
Leer →Por qué la transformación digital sigue fallando de la misma manera.
Leer →Qué tienen en común las organizaciones que sí obtienen valor medible de la IA.
Leer →Aumentación, automatización y la transacción de confianza que se gana en el primer anuncio.
Leer →Lo que los directorios no saben que no saben sobre IA.
Leer →Un marco para leer el costo de salida antes de firmar.
Leer →Cómo distinguir entre financiar actividad y financiar resultados.
Leer →Cada conjunto de datos es hoy un activo y una responsabilidad a la vez.
Leer →Cómo leen realmente tu stack tecnológico en una adquisición.
Leer →Un marco para calcular el momento de una apuesta tecnológica.
Leer →Cómo argumentar la modernización de sistemas heredados.
Leer →Cuándo la velocidad deja de ser buen consejo.
Leer →Una necesidad con precio para un cliente diez veces más grande no es un callejón sin salida. Por qué el medio del mercado se queda sin atender, y qué cambia cuando la inteligencia aplicada divide la unidad de oferta.
Leer →Rara vez hablas con quien decide. Hablas con quien tendrá que reconstruir tu argumento sin ti en la sala. Cuatro pruebas para una analogía que carga peso.
Leer →El cliente más difícil para la IA no es el escéptico. Es el profesional cuya licencia depende de no tomar tu palabra.
Leer →Casi todos tienen un dataset. Un dataset es una fotografía que decae. Un foso es una rueda que gira.
Leer →Las fichas técnicas convergen. Las velocidades de mejora no. Lo que eso reordena en precio, organización y venta.
Leer →Tres mundos clínicos, tres definiciones de mejor, una disciplina que sobrevive al contacto con los tres.
Leer →Probar el movimiento, luego verter el capital. En ese orden, siempre. La mitad que decide si hay historia que contar.
Leer →La autorización de la FDA es el hito más sobrevalorado de MedTech, y la prueba está en casi cualquier sala de cateterismo.
Leer →La primera decisión comercial de una empresa MedTech está enterrada en su expediente 510(k).
Leer →$54M para una minera peruana desde tres continentes. El impuesto de la periferia es un impuesto de verificación, y los números son el pasaporte.
Leer →El múltiplo del ganador es el número que todos muestran. La columna de pérdidas es el que dice la verdad. Tres marcadores para un libro de alto riesgo.
Leer →Los titulares dicen que la IA reemplaza trabajadores. Cuatro décadas en seis industrias dicen lo contrario: la tarea no es el trabajo, y toda revolución destruye empleo y crea más.
Leer →Nada coincide con eso.
Cuatro situaciones que he visto repetirse en dispositivos médicos, software empresarial y las industrias intermedias. Cada una nombra lo que suele estar realmente mal.
Los campeones te dicen que el producto funciona. Solo quienes no absorberán el costo del cambio te dicen si existe un mercado.
Leer →Cuando cada área tiene una teoría y cada teoría culpa a otra, el desacuerdo mismo es el diagnóstico.
Leer →Un directorio dividido es un data room con tres huecos. Las preguntas de los directores son un mapa de sus miedos.
Leer →Los inversionistas rara vez rechazan la empresa. Rechazan la distancia entre la historia y la evidencia.
Leer →Las cuatro reglas que atraviesan todo lo anterior viven en Marcos, con el resto del sistema operativo.
El archivo es público y siempre lo será. La lista es la forma de recibir cada pieza la mañana en que se publica, más alguna nota que nunca llega a ser ensayo.