La tecnología funciona. La adopción no.
El producto es el correcto, el piloto salió bien, y la organización sigue sin moverse. Dónde vive de verdad la resistencia, y qué la cambia.
Leer el ensayo →Una nota, no una tienda
Trabajar con directores generales.
Casi todo mi tiempo se va en construir. Unas cuantas veces al año me siento con un CEO o un directorio a trabajar una pregunta difícil, y esas conversaciones suelen encontrarme solas, casi siempre a través de algo que escribí.
Las cuatro situaciones
Ya están escritas, son gratuitas y se usan sin mí
El crecimiento se detuvo. Nadie coincide en por qué.
Cinco personas en la sala, cinco diagnósticos, ninguna evidencia compartida. Cómo encontrar la restricción antes de gastar contra la equivocada.
Leer el ensayo →El directorio tiene tres relatos. Solo uno es correcto.
Cuando los directores trabajan desde historias distintas, el gobierno corporativo se atasca en silencio. Cómo converger un directorio sin aplanar la disidencia.
Leer el ensayo →La ronda tiene que cerrar. La historia no convierte.
Los números se defienden y las reuniones igual terminan con cortesía. Dónde se rompen los relatos ante inversionistas, y cómo reconstruir uno que cierre.
Leer el ensayo →
Por qué gratis
Un buen consejo para escalar no debería exigir un contrato de siete cifras
Mentoreo a directores generales de empresas de propietarios de minorías en el programa Ascend de UW Foster por la misma razón por la que existen estos ensayos. Las cuatro situaciones de arriba están escritas para usarse sin mí, completas, por quien las necesite.
Si una conversación necesita más privacidad que un hilo de comentarios, mi correo está en el pie de página. Funciona en español o en inglés.