Conferencias
Charlas magistrales, sesiones de directorio, offsites de fondos y programas universitarios. He entrado a seis industrias desde afuera, y en todas me explicaron con mucha amabilidad que alguien como yo no podía hacerlo. De ahí sale el material. Toda charla termina en algo que la sala puede usar el lunes. En español o en inglés, los dos nativos.
Cada una sale de algo que dirigí, no de algo que leí. Elija por la sala que va a llenar, no por el título.
Por qué los constructores que más importan llegan sin permiso. Cómo los generalistas entran a industrias técnicas, se ganan la confianza de los especialistas y ganan. Tomada del libro.
Todo mercado de IA se está volviendo, en silencio, un mercado clínico. Tres lecciones de la medicina, y las cuatro preguntas que todo directorio debería hacerle a una propuesta de IA.
Las empresas se estancan porque la organización nunca evoluciona tan rápido como su oportunidad. El manual para los puntos de inflexión: liderazgo, gobierno, capital y modelo comercial.
Lo que les digo a los CEOs que mentoreo en el programa Ascend. La mecánica honesta de cruzar de una venta liderada por el fundador a una institución que compone sin ti.
Dígame quién se sienta en las butacas y le digo cuál reservar. A veces la respuesta es ninguna de las cuatro, y también se lo digo.
| Su sala | Lo que en verdad quieren | Reserve esta |
|---|---|---|
| Congreso corporativo o kickoff | Energía, y además un argumento de verdad. Una razón para cuestionar algo de su propia empresa el lunes. | La ventaja del outsider |
| Directorio o comité de inversión | Un filtro que puedan aplicar a la próxima propuesta de IA que les llegue, sin tener que volverse técnicos. | Vender IA cuando la vara es clínica |
| Offsite de portafolio, PE o VC | Por qué una empresa del portafolio lleva dos años estancada en la misma cifra, y qué cambiar primero. | Una organización distinta |
| Cohorte de fundadores o MBA | Detalles concretos, no aliento. Qué se rompe cuando el fundador deja de cargar cada negocio en persona. | De cinco millones a escala real |
| Audiencia en Estados Unidos | Las mismas cuatro charlas en inglés, con las historias que funcionan en esa sala. | Cualquiera, en inglés |
La charla se escribe en inglés. Las láminas pasan por traducción. Llega el mismo argumento, sin los chistes. La sala es amable al respecto y el Q&A se apaga, porque preguntar en español significa esperar a que el expositor alcance.
La versión en español se escribe en español. Otras historias, porque las que aterrizan en Lima no son las que aterrizan en Seattle. Láminas en español. Preguntas en español, respondidas al ritmo de la sala. Nací en Lima y he levantado capital en los dos idiomas. Ninguno es la traducción del otro.
Estos comentarios respaldan el libro y el pensamiento detrás de las charlas, no un evento en particular. Los dos están aprobados para programas y difusión.
“Trabajé con Juan al inicio de su carrera en Microsoft y admiré su mirada transversal de industrias y organizaciones. El Manual del Outsider es el producto de esa perspectiva. Juan comparte marcos prácticos para identificar cambios de mercado, comunicar valor, construir negocios duraderos y liderar en la incertidumbre.”
“En un entorno obsesionado con la hiperespecialización, Juan Vegarra da una clase magistral sobre cómo convertir la mentalidad generalista en una ventaja de directorio. Con una carrera que abarca tecnología, minería y dispositivos médicos, demuestra cómo la mirada del outsider transforma una supuesta debilidad en innovación.”
El primer correo trae casi siempre las mismas siete preguntas. Aquí están, para que pueda saltar directo a la fecha.
Complete esto y se abre un correo ya redactado en su propia aplicación de mail. Nada se envía desde esta página y nada se guarda aquí. Si el tema y la audiencia calzan, respondo rápido.
¿Prefiere escribir directo? juan@juanvegarra.com · +1.425.246.8496 · Ficha · Prensa y biografías aprobadas