The Effective Executive — Peter Drucker
El libro que releo antes de cada nuevo rol operativo. La pregunta de Drucker — qué hay que hacer, en lugar de qué quiero hacer — es la disciplina debajo de cada reestructuración que he dirigido.
Me preguntan qué leer, qué marcos robar y qué herramientas sobrevivieron al contacto con la operación real. Esta página es la respuesta honesta, corta a propósito. Si está aquí, lo he usado. Se actualiza cuando cambian mis respuestas.
El libro que releo antes de cada nuevo rol operativo. La pregunta de Drucker — qué hay que hacer, en lugar de qué quiero hacer — es la disciplina debajo de cada reestructuración que he dirigido.
La mejor documentación pública de las puertas de un solo sentido frente a las de doble sentido, escrita por quienes operaron el mecanismo. Mi ensayo sobre puertas de un solo sentido discute con este libro tanto como le toma prestado.
Sigue siendo el relato más claro de por qué la curva de adopción rompe empresas. En MedTech el abismo lleva un código de reembolso adjunto, que es donde continúa mi ensayo sobre predicados.
Ocho CEOs juzgados por asignación de capital y no por carisma. La coincidencia del título es real, pero también el argumento: los operadores que componen son los que la industria no vio venir.
La respuesta de la medicina a la complejidad es humildad más estructura. Cada data room que construyo desciende del argumento de este libro: la pericia falla sin andamiaje.
Míos y prestados. Las versiones completas viven en Marcos; estos son los que se ganan el lugar.
Si tu equipo dejara de tocar el producto durante noventa días, ¿seguiría mejorando solo? Una pregunta que separa un activo que compone de una fotografía. De El foso de datos que nadie tiene.
Leer →Rara vez le hablas a quien decide; le hablas a quien tendrá que recontar tu argumento sin ti en la sala. Cuatro pruebas de si el recuento sobrevive.
Leer →Las decisiones reversibles merecen velocidad; las irreversibles merecen la reunión. El mejor filtro para saber cuándo “muévete rápido” deja de ser buen consejo.
Leer →Mi primer trabajo fue construir el pipeline de datos del APACHE Score en GWU. La lección ha durado cuatro décadas: cuantifica lo cuantificable para que el juicio se gaste solo donde escasea.
Leer →La lista corta que sobrevivió a cancelar todo lo demás.
El cable diario de la comercialización de dispositivos, y la inteligencia de conferencias que refleja lo que los estratégicos realmente compran.
La lectura anual de hacia dónde se mueve el capital en salud, escrita por quienes lo despliegan. Contrasto mis propios supuestos de Serie B con ella.
El único informe de IA en el que confío sobre tendencias de capacidad, porque mide en lugar de vender.
Donde la cardiología intervencionista discute consigo misma. Si una afirmación sobre la sala de cateterismo no sobrevive esta revista, no entra en mi escritura.