Ficha de charla · Directorios y PE
Las empresas rara vez se estancan porque se agotó la oportunidad. Se estancan porque la organización que capturó el primer mercado es estructuralmente incapaz de capturar el segundo, y todos están demasiado ocupados escalándola para notarlo. He vivido esto desde todas las sillas: llevando una empresa de dos fundadores a cuatrocientos empleados en tres países, viendo a empresas del portafolio chocar contra el mismo muro como inversionista, y siendo llamado por directorios después de que el muro ya se había golpeado. El patrón es lo bastante consistente como para enseñarse.
Qué escucha la sala
Los cuatro sistemas que deben evolucionar en cada punto de inflexión, y el orden en que se rompen: el liderazgo, donde los héroes del capítulo anterior se vuelven los cuellos de botella del siguiente; el gobierno corporativo, donde la informalidad que te hizo rápido empieza a hacerte frágil; el capital, donde el instrumento que financió la etapa anterior le pone mal precio a la siguiente; y el modelo comercial, donde la jugada agota su mercado en silencio mientras las metas siguen componiendo. Para cada uno: el síntoma temprano, el error estándar, y qué hicieron distinto las empresas que cruzaron limpio.
Con qué se van
Una auditoría de inflexión en una página: doce preguntas que un CEO o un directorio pueden puntuar en treinta minutos y que ubican cuál de los cuatro sistemas es la restricción vinculante hoy. Casi todas las salas descubren que han estado resolviendo el equivocado, lo cual es incómodo exactamente de la manera útil.
Formatos
Sesión de directorio u offsite de liderazgo, de noventa minutos a medio día según qué tan de trabajo la quieras. Los eventos de portafolio de private equity funcionan especialmente bien, porque la auditoría corre igual en todo un portafolio. En español o en inglés.
Invitaciones y preguntas: juan@juanvegarra.com · Volver a Conferencias